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時間:2022-08-15 來源:本站 點擊:258次
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“奥密克戎的妹妹”:传染力强会“隐身” 能躲过核酸检测******

  目前,全球累计新冠确诊病例超3.5亿例。雪上加霜的是,奥密克戎竟然有了个“妹妹”,不仅传播速度快,还会“隐身”,很难靠核酸检测验出……

  据《每日邮报》等媒体报道,奥密克戎的亚型变异毒株“BA.2”被称为是“奥密克戎的妹妹”,传播能力是奥密克戎的两倍,它还有“隐形奥密克戎”的称号,因为缺少一个关键突变,让核酸检测更难发现其踪迹。自2021年12月开始增加,逐渐成为主流病毒,在丹麦等国快速取代奥密克戎变异株。

  “奥密克戎的妹妹”

  已蔓延至全球40国

  全球确诊破万例 丹麦最多

  1月25日,世卫组织表示,全球至少40个国家和地区报告发现了奥密克戎毒株的亚型变异毒株“BA.2”,包括美国、英国和丹麦等。相关研究显示,与奥密克戎原始毒株相比,“BA.2”毒株拥有更多的突变数量,以及相当强的隐蔽性。

  据《华盛顿邮报》报道,近日,英国卫生安全局将“BA.2”升级为“调查中变异株”,已在英国发现400多例感染该变体的病例。目前,已有40个国家和地区通报“BA.2”病例,其中以丹麦病例最多,其次是印度、英国、瑞典、新加坡等。全球共享数据库中已记录了10144例“BA.2”确诊病例。

  英国媒体将“BA.2”称为“奥密克戎的妹妹”。报道称,去年11月24日,南非的科学家首次发现新冠病毒新变种奥密克戎,病毒学家将最初发现的奥密克戎变体称为“BA.1”,迅速成为肆虐全球的主流变异毒株。“BA.2”是奥密克戎毒株的亚变体,最早出现在去年12月,原始奥密克戎毒株开始传播不久便出现了,目前正导致美国和全球各地新冠病例激增。

  “隐形版奥密克戎”

  缺少一个关键突变

  让核酸检测更难发现其踪迹

  科学家们认为,与“BA.1”相比,“BA.2”拥有更多的突变数量,所以可能具有更强的传播力,其传播性或是“BA.1”的两倍,并且更难与其他变体区分开来。国际数据表明,它的传播速度可能相对较快。2021年最后一周,“BA.2”病例在丹麦仅占20%,但不到一个月时间,丹麦1月20日已宣布“BA.2”占比达50%。

  丹麦血清研究所研究员佛姆斯加德说,现在还无法明确解释“BA.2”的激增原因,可能是“BA.2”对抗免疫系统的能力更强。不过,它导致重症的几率跟“BA.1”并无明显差异。

  报道称,“BA.2”缺少一个关键突变,这可能使其更难通过核酸检测被追踪,因此它也被研究人员称为“隐形奥密克戎”。初步数据研究表明,与奥密克戎“BA.1”毒株相比,“BA.2”可能更具传染性,也更能躲避疫苗。“BA.2”依然具有奥密克戎的特性:免疫逃逸,不管是感染者还是打疫苗所获得的抗体都没什么两样。奥密克戎可以在塑料表面、人体肌肤上存活时间更久,具有自然耐力,而之前的毒株可以被免洗酒精消毒液在15秒钟内灭掉。

  世卫组织

  提醒各国保持警惕

  “BA.2”毒力并不比“BA.1”强

  据世卫组织的资料表示,目前为止,奥密克戎毒株已演化为至少三个亚谱系——“BA.1”“BA.2”“BA.3”。但如今“BA.2”毒株的扩散速度似乎超过了最初的原始毒株“BA.1”,感染病例的激增引起了流行病学家的注意。

  事实上,奥密克戎毒株还有一个“BA.3”变体,但数量很少,全球仅发现几十例样本。目前,以色列等国科研人员正紧密追踪“BA.2”变体的传播,其传染性和致病性仍在研究之中。

  目前,“BA.2”变体尚未被世卫组织列为“值得关切的变异株”,但世卫组织提醒各国必须对最新的事态发展保持警惕。

  根据研究人员对感染病例进行变异毒株检测所显示的结果,多位专家认为“BA.2”可能在未来的占比会比现在高出许多倍。法国卫生部也认为“BA.2”传染性更强。

  法国专家弗拉欧表示:“我们不应恐慌,而是警惕,因为感染BA.2病例的病情严重程度与感染奥密克戎原始毒株不相上下。虽然其传播性强,但毒力并不比BA.1强。目前并没有证据表明,它会比原始毒株导致更严重的病症。”

  伦敦帝国理工学院病毒学家皮科克也在推特上表示:“来自印度和丹麦的早期观察表明,与BA.1相比,BA.2的严重程度没有显著差异。疫苗对BA.1和BA.2的有效性可能差别很小。”

  法国卫生部长奥利维尔·维兰表示,目前,“BA.2”还不是“游戏规则的改变者”,因为变种总是相当频繁地登场,但或将缓慢占据主导地位。

  在疫情不断失控的日本,有专家警告称,“BA.2”的传播能力是奥密克戎的2倍,再加上不易被核酸检测验出的特性,恐怕会因此引发日本第7波疫情。

  全球疫情

  下一个变种病毒传染力更强

  专家称新冠可能永远不会消失

  世卫组织统计,全球上周新增约2100万例确诊,比之前一周多了5%,创下疫情暴发以来单周最高病例数,而死亡人数近5万例,跟之前一周差不多。截至1月25日,全球新冠肺炎累计超过3.53亿例确诊、死亡病例560万例。

  世界卫生组织官员25日表示,下一个引起全球关注的新冠变种毒株,将会比奥密克戎变异株更具传染性,而科学家需要回答的真正问题在于新出现的毒株是否会更致命。

  该官员表示:“大家不要相信未来持续变异的毒株会越来越温和,或是比早期毒株更不易致病的说法。需要警惕的是,新一代的毒株可能同时具备免疫逃脱能力,能降低现有疫苗效力。”

  根据美国的一项最新研究,斯坦福大学医学院流行病学家和传染病研究学者伊芳·马尔多纳多教授表示,奥密克戎变异株过后,另一个全新的新冠病毒毒株或将袭来,奥密克戎变异株则随之被代替,但新冠病毒可能永远不会完全消失。

  世卫组织首席紧急情况专家莱恩指出,病毒会持续进化直到定型,希望未来发展是朝着病毒感染力下降的方向走,变成更像季节性疫情或只影响高危险族群,现阶段需要持续追踪,做好一切准备。华商报记者 郭霁 编译


来源:华商网-华商报

编辑:黎博恩

Argentina's Barros Schelotto appointed Paraguay head coach******

ASUNCION, Oct. 20 (Xinhua) -- Former Boca Juniors and Argentina international forward Guillermo Barros Schelotto was appointed head coach of Paraguay's national team on Wednesday, less than a week after the sacking of his compatriot Eduardo Berizzo.

Barros Schelotto will be tied to the Albirroja until the end of the 2024 Copa America, the Paraguayan Football Association (APF) said in a brief statement published on its official website late Wednesday.

The 48-year-old will be joined by twin brother Gustavo, who will be his assistant coach.

"[They] will begin working immediately to prepare for the next qualifiers for the 2022 World Cup in Qatar," the statement read.

Berizzo was sacked last Thursday following more than two and a half years in charge. His dismissal came just hours after Paraguay suffered a 4-0 defeat away to Bolivia in a 2022 FIFA World Cup qualifier, a result that left the Guaranies eighth in the 10-team South American group.

Schelotto has been out of work since ending his spell in charge of LA Galaxy in November last year. He has also managed Boca Juniors, Lanus and Italian side Palermo since ending his playing career in 2011.

Paraguay's next 2022 World Cup qualifiers will be a home clash against Chile on November 11 followed by a visit to Colombia five days later. Enditem

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陕西新增2例外省游客核酸检测阳性病例******

  10月16日0时—10月17日7时,陕西新增2例外省游客核酸检测阳性病例。

  10月16日0—24时,新增报告境外输入确诊病例1例、无症状感染者1例。

  截至10月16日24时,累计报告本地确诊病例248例,出院245例、死亡3例。

  截至10月16日24时,累计报告境外输入确诊病例432例,出院424例、在院8例。累计报告境外输入无症状感染者398例,转为确诊病例50例、解除医学观察340例、尚在医学观察的无症状感染者8例。

  境外输入确诊病例:马某某,男,33岁,浙江籍。系10月15日发布无症状感染者,隔离医学观察期间出现临床症状,10月16日被诊断为新冠肺炎确诊病例,目前在定点医疗机构隔离治疗。

  境外输入无症状感染者:程某某,男,47岁,山东籍,为10月14日由乌兹别克斯坦塔什干至北京HY501航班乘客。10月14日HY501航班到达第一入境点西安咸阳国际机场后,航班全部人员落实海关检疫、核酸检测、点对点转运、隔离治疗、隔离医学观察等闭环管理措施,无陕西省内自行活动轨迹。该乘客隔离期间核酸检测结果阳性,经市级专家组会诊,诊断为新冠肺炎无症状感染者,目前在定点医疗机构隔离医学观察。

  外省游客核酸检测阳性病例:闫某,女,62岁;姜某,男,62岁,两人系夫妻,均为上海某高校退休教师。10月9日乘坐CA1216次航班(上海浦东—西安)在西安中转,乘坐MU9649次航班(西安—张掖)转机前往张掖市,后在甘肃、内蒙古自驾旅游。10月15日13时38分,该夫妇2人持13日内蒙古额济纳旗人民医院核酸检测阴性证明,搭乘MU2165航班(嘉峪关—西安)入陕,17时入住唐隆国际酒店。10月15日9时在甘肃嘉峪关中医医院进行1:10混检,结果异常,当地通知该2人原地等候,但该2人自行离开。10月16日上午9时,该2人乘坐出租车前往西安市第八医院采集核酸样本,当日17时核酸检测结果初筛阳性。经省市疾控中心复核阳性,目前在西安市第八医院隔离病区观察。



来源:人民日报

编辑:曹静

钉钉又在「钉」什么?******摘要

怎么能从钉子到膨胀螺栓?

不穷现在是钉钉的总裁,从他去年 10 月去钉钉,到现在已经 1 年时间了。

我和他的接触,始于今年 7 月,他参加了极客公园的《科技新风向》节目。当时我们有一个直播对话,他分享的观点,让我印象深刻,但我觉得他还有一些更深入的思考藏着没有说。


图|不穷参加极客公园的《科技新风向》节目

前些天,我又和他聊了聊钉钉接下来要「钉」什么,会重点关注什么?在他和我的交流中,其实已经提前透露了一些钉钉接下来的思路。今天刚好钉钉举办完他们的未来组织大会,我也终于可以在这个时候把他之前的一些思考发出来,和大家分享一下。


重新理解管理

不穷觉得钉钉已经到了一个新的阶段,用户量已经超过 5 亿,企业组织数也超过 1900 万了,遇到的情况已经和以前不一样了。

在 19 年之前比较重要的还是「在线化」,但谁也没想到,经过疫情的数字化加速,这个阶段钉钉迅速就走过去了。

在他看来,原来觉得在线化还要用几年,但现在社会却「两步并一步」直接面临着升级到两个数字化 —— 组织数字化和业务数字化。


图|钉钉未来组织大会现场


所以钉钉要「钉」的重点也随之有了一个挺大的变化,「以前我们钉的是一个人,比如老板钉员工。而今天我们其实钉的是作为企业数字化基因双螺旋的两个数字化 ,我们希望帮企业提升数字生产力,这是我们现在更关注的一件事情。」

在管理这件事上,钉钉现在更关注组织治理的问题。不穷认为以前的管理有很大的局限性,本质来说还只是一种被动式的管控「企业做信息化,以流程为中心,为了实现管控,让你不要犯错。」

在我看来,这种管控其实是牛顿力学视角的管理,给一个作用力,才能往前走;督促一下,才能保证好的工作。比较典型的就是,老板钉着员工来打卡,来考勤,甚至把它和员工考核相挂钩。这对管理者来说,员工的真实状态,有没有「摸鱼」,有没有努力,反而不能被刻画出来,成为了一个「黑箱」。

这种管控还存在的问题在于明显是在追求一种「不切实际」的确定性,因为在外界环境持续的剧烈变化之下,既定僵化的流程只能给企业缚上「镣铐」。

不穷认为数字时代的敏捷组织很重要一点就是「把人摆到正确的位置,并且对人的贡献有数字化的衡量,然后给足够的认可和回报」。在这个过程中,通过清晰的数据进行实时反馈和迭代,实现组织的数字化。很明显这通向于「组织治理」,两者的关联并不难让人理解,要实现好的组织治理,就需要将组织数字化作为前提条件。

数字化在全局上看,并不只是简单的一个手段,而是能够变成一个引擎和仪表盘去驱动和指引组织的治理和发展。这个时候,组织数字化核心「钉」的其实是在数字化时代企业的更有效的治理,它本质上也意味着从牛顿力学到量子力学管理视角这样的一个变化。

不穷上次和我交流提到:「真正的数字化,我的理解是企业的治理思想加上数字化的产品工具」。我理解他所谓的「组织治理」的思想背后,其实是一种量子力学视角的管理。不穷关注怎么通过一张表格把人说清楚,把管理往更细颗粒度、也更真实和精细化的状态去深入。在他看来,这样才能解决更大的问题。

而所谓的「数字化的产品工具」,其实是治理思想的依托。不穷在任职钉钉之前,是阿里集团的 CIO,做阿里内部企业管理与组织管理的数字化转型,也是他当时在阿里第一次提出了「组织数字化」建议。这样的经历,让他在钉钉的工作,也会带着之前沉淀下来的思想,有着不一样的视角。

比如,他在阿里集团牵头建设的阿里大脑,其实是重新定义了「企业数据」,基于业务和组织等视角,把工作行为进行数字化,通过资源盘点和效能分析,从而辅助决策。而在今天的大会上,我也看到了钉钉在组织数字化维度上发布的核心产品:人才盘点。

在阿里,「人才盘点」其实是马云当时最先提出来的。他觉得「我们公司越来越大,资产是桌子、椅子,每天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍?人也只是集团的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?」

很明显,人才盘点真正通向的是「人」作为企业最核心的生产力要素的资产管理。不穷谈到,人才盘点的所有数据,其实都来自于企业人财物的基础系统。这意味着,如果人才盘点想做好,本身就是一个精细且系统化的数据工程,甚至是要处理好和业务数字化「纠缠」般的关系。

人才盘点,只是钉钉推进的组织数字化中很重要的一部分,但并不是全部,其他还包括着招聘、绩效 OKR 、工资条,考勤排班,我也观察到钉钉这次大会有相关产品发布出来。

在我看来,这一个个组织数字化的工具其实都通向于去清晰地描绘组织的「数字孪生体」,为实现组织全局优化奠定基础,「能够不但能看清优秀的人在哪里,甚至是把它摆到哪,而且能够看到组织与组织之间有没有重叠,有没有合作不顺畅。」

而之所以说是量子力学视角的管理,其实不只是通过精细化带来组织柔性与可迭代,还在于其「拥抱复杂性」,激发组织生产力。不穷曾经和我谈到「在做阿里信息化过程中发现,其实每个企业都有他自己定制化的需求,越大的企业越明显。甚至每个部门都不一样,每个 BG、每个 BU 都不一样,有很多差异化需求,你很难用一个标准模式。」

于是他尝试做了很多像低代码平台这样的工具,让企业和员工可以用这样的能力自己去优化业务流程。一定程度上来说,这也体现了组织数字化的价值,能够在未来让组织变得更加透明,释放每个个体的创造力。


重新理解文档

钉钉新的文档产品,似乎有点姗姗来迟,我也直言问他是不是受到了飞书的影响?

他和我说,其实互联网文档已经存在很多年了。钉钉在 19 年的未来组织大会,已经发布了文档,同样源于借鉴了 Notion,甚至是早于飞书。然而在两年之后,钉钉抽调大量骨干人员的去做教育行业的数字化和防疫,在有限的人力下,文档产品并没有投注过多的精力。

而之所以现在又来投入文档,把文档做得更好,也的确是因为环境的变化,让钉钉看到了文档产品的更大价值。他认为,文档这个事情,从根上讲,大家其实都是从 notion「取经」,然后选择了各自不同路径,钉钉也找到了一条有自己特色的道路。

我好奇不穷说的「特色道路」具体指是什么,他谈到了「未来文档」的概念。他认为「未来组织要配套未来文档」,看起来,钉钉有更大的「野心」,想要重新定义文档。而如果让我概括钉钉眼中的未来文档,我觉得有这样两个特点:

首先是超级链接。不穷给我介绍,未来文档能够插入一切,所有互联网的数字化资产都可以集中聚集。只要能看得到的东西,理论上都应该进入到文档,它不是一个传统意义的 word,而是和一个网页一样,什么都可以插入。他谈到「我们现在这个文档可以插入二三十种不同的互联网的数字化的元素,很多办公的业务系统的组件都可以插进来,未来的话,你的聊天群甚至是审批流都可以插入。」


图|钉钉文档能够插入的要素

在他看来,未来文档一定是跟项目、业务、视频会议是连接在一起的,应该是「活」的,不是孤立存在的时候。文档随时可以互相操作,能够被多项链接。飞书提的是双向链接,它只能连接一层,我们可以连两层,这个文档引用了谁,谁又引用了谁,就往下转两层。另外,不穷还给我演示了钉闪会,文档如何有机结合到会议中,我看到这个产品,也在这次大会中发布了。

其次是小颗粒化,不穷认为,未来文档它每一行都是一个元素。管理颗粒度不是以一篇文章为单位的,而是把文档里面任何一个元素都作为管理单元。换句话说,可以引用一个文档里面的某一行。他强调「现阶段来讲,钉钉正将此作为一个非常清晰的策略和产品去实践。」

在不穷关于文档思考背后,还藏着新的世界观,在业务数字化之下,「所有钉钉上的工作都能以事情为中心聚集起来」。将工作小颗粒化,通过超级连接,最大限度提高效率,让业务运转越来越润滑。而为了实现这个,钉钉将 Teambition 的项目管理能力深度融入到了钉钉。他给我描绘这样的画面:「你点开一个钉钉项目,这时候你会看到跟项目有关的所有的群知识库文档以及项目过程。」

在我看来,业务在交互的过程中,其实本质是数据传递的过程。我问不穷,从数据流的视角来看,业务的数字化阶段是怎么样的?他告诉我,首先要保证数据是活的,能够流动;流动完了以后,你要保证流动背后的连接要建立起来,在此之后,才能实现精准的治理,进而做出正确的管理决策。

他专门向我强调了数据可流动在业务数字化中的价值,钉钉已经可以把 CRM 系统跟公司后台财务系统进行连接。以前老板让员工要两边都录入数据,一个订单数据要录两遍,现在一遍就行了,这解决数据不一致的问题,让数据真正「活」起来,让数据既没有误差,也没有时差。

但一个非常普遍的情况,很多公司数据都留在各个子系统,乃至业务部门中,变成了数据孤岛,数据作为生产力要素的价值并没有得到充分释放。而企业的数字化是行业数字化的基础,后者才是钉钉最终想要到,他之前和提及,企业的数字化一定是「齐头并进」,上下游共同进行,单个企业的数字化只会形成「数字孤岛」。

我觉得,钉钉在业务数字化上其实是在谋求成为「新生产力工具」。而如果让我归纳和总结钉钉在业务数字化上要「钉」的事情,我觉得就是以上提到的三个关键词:小颗粒化、超级链接和数据可流动。


从「钉子」到「膨胀螺栓」

我形容在不穷的思路下,钉钉看起来要越来越像一个膨胀螺栓了。它不只是钉进去,也要固得很稳,甚至是和客户融为一体。不穷挺认同这个观点,还说了一个很有趣的细节,钉钉在给客户作部署的时候,UI 设计也是可以定制化的。

而膨胀螺栓能够如此有力,在于有组织数字化和业务数字化这两个「推进桨」,并且它们是有机结合在一起的,人在事中,事在人中,反而能引爆更大的能量。

我觉得还在于一种不同的理解世界的方式。钉钉面对世界似乎更愿意选择「后退」一些,将自己的价值观和对世界的理解,藏在事情后面,更加专注于「工具属性」。

这在不穷的思考方式也有所映射,他有点「反最佳实践」,他不止一次和我说,没有最佳实践,只有最适合的。你听不到他说,阿里是钉钉的最佳实践。他和我强调,别人的制度全部搬过去是没用的。只有看清楚企业真实的情况,再去搭建适合企业的治理模型,并根据环境变化做出及时的调整,这样的组织才更有生命力。

每个时代都有属于自己的议题,每个人和企业也在选择自己的方式去回答。我觉得钉钉面临的议题的是:全社会都开始数字化转型的时候,作为生产关系的组织数字化该如何进行?

我问不穷「对你来说,更值得解决和兴奋的问题是什么?」他觉得,能够在对整个商业社会全面数字化上找到钉钉的价值,这种普惠,是很大的成就感。



钉钉文档企业数字化
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